长虹垄断彩管的决策失误如今已经让它尝到苦果，它给我们提出了问题：高层管理者如何迎接市场需求剧烈变化的挑战？提高企业利润和长期收益的机会在哪里？如今重要的是变更经营观念。这也是为什么供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一的原因。
企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的纵向一体化（Vertical Integration）管理模式，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此，大而全小而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置，今天，纵向一体化战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的就是目前一个热点，于是出现了横向一体化（Horizontal Integration）的思维方式。全球制造链及由此产生的供应链管理是横向一体化管理思想的一个典型代表。供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛关注。特别是国际上一些著名企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得的成就，更使人坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，80年代中期以后，工业发达国家中有近80％的企业放弃了“纵向一体化”模式，取而代之转向了全球制造和全球供应链管理这一新的经营模式。
这本书较为深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。提出了供应链构建模型，供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术，提出根据供应链的特点优化运作流程，进行企业重构，确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则，供应链企业的绩效评价和激励机制问题等，试图通过此书向希望熟悉和了解供应链管理的人士介绍供应链管理的有关内容。
（由机械工业出版社出版）
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